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里克·阿德爾曼教練的離世，讓無數(shù)人深感惋惜與不舍。

作為姚明在NBA生涯中最后一位主教練，他的執(zhí)教經(jīng)歷與火箭隊的歲月，恰似他整個教練生涯的縮影：

靈活多變；風格獨特；善用內線；流暢無阻；常規(guī)賽創(chuàng)下22連勝的輝煌戰(zhàn)績；季后賽即使面對實力強大的湖人，也能頑強拼搏至第七場。

然而，這位優(yōu)雅的戰(zhàn)術大師卻也有著脆弱的一面：他不擅長細致入微的指揮，缺乏鐵腕般的掌控力。他的球隊總是以華麗而多變的打法著稱，但一旦遇到更為強硬、更具侵略性的對手，往往難以為繼：

1990年敗于壞孩子活塞；1992年負于喬丹；2002年折戟OK組合；2004年被巔峰KG擊?。?009年再度輸給科比領軍的湖人。

他是一位優(yōu)雅的教練，卻非冷酷無情的勝負追逐者。

在國內球迷心中，最為熟悉的無疑是2007年至2011年的那幾個賽季：

2007年，當阿德爾曼執(zhí)掌火箭教鞭時，姚明和麥蒂已經(jīng)飽受傷病困擾。2007-08賽季，火箭在兩人輪流出戰(zhàn)或缺陣的情況下，逐漸融入了阿德爾曼的動態(tài)進攻體系。

2008年初，那段激動人心的22連勝至今仍被人津津樂道：斯科拉、蘭德里等新援，以及穆托姆博這樣的老將，都被阿德爾曼充分利用。甚至在連勝后期，姚明因應力性骨折缺陣，球隊依然保持了極高的戰(zhàn)斗力。

2007年，阿德爾曼剛到火箭時，就要求全隊打得更加自由。

巴蒂爾曾解釋說：“防守空切的方式有上百萬種，但應對這些防守的方法同樣有上百萬種，關鍵在于球員如何解讀。一旦球隊打順了，每個人都知道該怎么做?！?/p>

2007年底，麥蒂受傷后，姚明帶領阿爾斯通、巴蒂爾、海耶斯、威爾斯等人，取得了12勝5負的戰(zhàn)績。

2008年1月，麥蒂復出后，火箭迅速開啟連勝模式，且連勝勢頭異常順暢：戰(zhàn)勝鷹隊19分，擊敗開拓者12分，大勝熱火12分，在新奧爾良以20分的優(yōu)勢擊敗巔峰時期的保羅率領的黃蜂，再以13分的優(yōu)勢擊敗公牛。

姚明在此期間受傷。

麥蒂帶隊繼續(xù)高歌猛進，火箭接連擊敗奇才25分、灰熊21分、掘金14分、步行者18分，在達拉斯以15分的優(yōu)勢擊敗小牛，又以18分的優(yōu)勢拿下網(wǎng)隊，最終在洛杉磯以12分的優(yōu)勢戰(zhàn)勝后來的西部冠軍湖人——只可惜，他們最終輸給了當年的總冠軍凱爾特人。這就是著名的22連勝。

在2008年1月，姚明的表現(xiàn)堪稱驚艷，場均貢獻25分12籃板，但在22連勝前期，他的數(shù)據(jù)僅為場均20分。麥蒂在22連勝期間的2月，場均僅有20分，命中率42%；3月則為場均23分，命中率41%——但與此同時，他場均能送出7次助攻。

也就是說，這波22連勝的功臣是姚麥二人，但他們并非獨挑大梁。火箭的勝利源自全隊的默契配合：阿爾斯通、海耶斯、斯科拉、蘭德里、穆托姆博、布魯克斯、諾瓦克甚至海德，都在這個體系中找到了自己的位置。

22連勝的高潮由麥蒂主導，但接下來的2008-09賽季，麥蒂與球隊關系緊張，火箭開始依賴姚明的核心地位。阿德爾曼深知姚明無法重現(xiàn)迪瓦茨和韋伯那樣的高位策應能力，因此他巧妙地利用姚明的影響力，將小布魯克斯、翼側韋弗等輕靈的草根球員推向前鋒位置。這一策略讓火箭連續(xù)多年闖入季后賽。

——2008賽季，麥蒂領銜的火箭取得了55勝。

——去掉麥蒂后，姚明、阿泰斯特、巴蒂爾、斯科拉、布魯克斯/洛瑞等球員組成的隊伍，也拿下了53勝。

阿德爾曼展現(xiàn)出驚人的調整能力。

2009年季后賽首輪，火箭擊敗了聯(lián)盟進攻效率排名第一的年輕球隊開拓者，這是自1997年以來首次殺入西部半決賽。對于火箭來說，這是一次歷史性的突破；而對于姚明而言，這無疑是人生巔峰。

然而，就在西部半決賽對陣那年夏天奪冠的湖人時，姚明在洛杉磯主場帶傷贏球后倒下，火箭以頑強的意志力與湖人激戰(zhàn)至第七場。

那一年，湖人奪得了冠軍，科比獲得了第四冠；而給予他們最大阻力的，正是這支殘陣的火箭。

隨后的2010-11賽季，火箭的表現(xiàn)令人驚嘆：被阿德爾曼提拔的布魯克斯離開后，洛瑞被重用；在火箭嶄露頭角的蘭德里轉投他隊，年輕的內線喬丹·希爾開始崛起……阿德爾曼總能將那些名不見經(jīng)傳的年輕球員融入他行云流水的進攻體系之中：妖艷的凱文·馬丁、FIBA世界的大魔王斯科拉、洛瑞的崛起、康特尼·李、威廉姆斯、帕特森……最終，火箭的進攻效率位列聯(lián)盟第四，簡直不可思議。那個春天，火箭一度有望沖擊季后賽，媒體甚至一度認為阿德爾曼有望獲得年度最佳教練。以至于他下課時，洛瑞難過得不行。

阿德爾曼執(zhí)教火箭的四年間，姚明健康出戰(zhàn)了一年半，麥蒂健康出戰(zhàn)了一年——在這段時間里，阿德爾曼帶領火箭兩次取得50勝，兩次闖入季后賽，創(chuàng)造了自1997年以來的最佳戰(zhàn)績，還兩次在沒有明星球員支持的情況下打入西部第九。

有姚有麥，火箭便能打出22連勝；有姚無麥，火箭則能打入西部半決賽；即便沒有姚明和穆大叔，火箭也能與湖人激戰(zhàn)至第七場。

在合理安排球員、激發(fā)潛力方面，阿德爾曼堪稱大師級人物——只要你足夠聰明或努力，他總能找到讓你發(fā)揮出色的方法。無論是傷后的姚明和麥蒂，還是斯科拉、巴蒂爾、少年洛瑞；即便是性格頑劣的阿泰斯特，出身低微的蘭德里，還是年邁的老將穆大叔，他都能讓他們在球場上發(fā)光發(fā)熱。

只是，2008年沒有姚明時，火箭敗給了斯隆執(zhí)教的爵士；2009年沒有姚明和麥蒂時，火箭又敗給了禪師的湖人——顯然，禪師和斯隆的執(zhí)教水平更勝一籌。

再往前追溯。

1998年至2005年間，阿德爾曼執(zhí)教的薩克拉門托國王隊，堪稱普林斯頓體系的代表。而這一體系的真正奠基人，是皮特·卡里爾老爺子——他曾是普林斯頓大學的教練，并在國王擔任助教，直到82歲高齡。

卡里爾老爺子曾表示，普林斯頓體系的靈感來源于拉塞爾時代的凱爾特人，以及1970和1973年的紐約尼克斯。這一體系對球員的要求極高，場上五人必須具備平均的跑動、切入、傳球和投籃能力，不拘泥于位置分工——當年的國王隊中，控衛(wèi)畢比負責投籃，中鋒迪瓦茨負責傳球，大家各司其職，彼此配合得非常默契——對球員素質的要求主要是無私、聰明、能夠讀懂對方的防守、具備團隊精神、不粘球、善于抄后門空切。

國王隊的標志性進攻，便是普林斯頓體系的高位戰(zhàn)術：

大量橫傳和強弱側的大范圍轉移，失誤極少。

通過高位戰(zhàn)術拉開內線空間，為球員創(chuàng)造內切抄后門上籃的機會。

國王隊擁有韋伯和迪瓦茨這對能傳、能中投、能高位掩護的雙子塔。

著名的2003-04賽季，國王隊有六名球員場均得分超過兩位數(shù)，老將迪瓦茨場均貢獻9.9分；全隊五人場均送出4次助攻，四人單季助攻數(shù)超過300次。

——相比之下，2016-17賽季的勇士隊雖然進攻流暢無比，但也只有三名球員單季助攻數(shù)超過300次。

2002年，國王隊將湖人拖入第七場。據(jù)裁判多納希的說法，那一年湖人之所以能擊敗國王實現(xiàn)三連冠，裁判起到了關鍵作用。

實際上，那幾年國王隊始終依靠流暢的進攻讓湖人感到頭疼，但終究因為湖人擁有超級巨星而未能取勝。

2001年國王隊被OK組合淘汰時，阿德爾曼教練感慨道：“我被他們徹底擊敗了。湖人會奪冠，因為他們有兩個頂尖球員。你剛開始擋住一個，另一個就會來找你付出代價?！?/p>

2004年，國王隊在西部半決賽七場大戰(zhàn)中敗給了凱文·加內特率領的森林狼。那一年，國王隊的佩賈是聯(lián)盟場均得分第二，但加內特是常規(guī)賽MVP——第七場比賽中，加內特砍下32分21個籃板4次蓋帽和5次助攻，帶領球隊晉級。這無疑成為國王隊的一個經(jīng)典故事：

他們以華麗、流暢、熱情四溢的多點開花戰(zhàn)術著稱，但在第七場卻敗給了最原始的巨星能力。

再往前。

1992年總決賽，阿德爾曼執(zhí)教的開拓者隊對陣公牛隊。

開拓者隊擁有常規(guī)賽MVP滑翔機，一名冷靜溫和的好球員，年輕時有些自卑，夢一隊委員會曾有人認為他可以做到喬丹的85%。

公牛隊則擁有喬丹。

第一場比賽，喬丹就以半場35分6個三分球的經(jīng)典表現(xiàn)震撼全場，公牛大勝開拓者，1比0領先。

很少有人提到的細節(jié)是：第二場比賽的第四節(jié)還剩4分半鐘時，滑翔機6次犯規(guī)被罰下場，公牛領先10分，眼看2比0在握，總決賽已無懸念，但開拓者角色球員完成了一波15比5的反擊，將比賽拖入加時，最終逆轉獲勝，將比分追至1比1。

公牛在第三場比賽中再次獲勝，但第四場末尾，阿德爾曼教練派出了一套超小陣容——滑翔機、波特、安吉、杰羅姆·科西和克里?！ち_賓遜，成功贏下比賽。

第五場比賽，喬丹統(tǒng)治全場，砍下46分5籃板4助攻，公牛3比2領先。

然后是傳奇的第六場比賽：

開拓者在第三節(jié)結束時領先15分。

禪師看到公牛落后15分，派出了一個怪異陣容：皮彭帶四個替補——斯科特·威廉姆斯、斯泰西·金、阿姆斯特朗和鮑勃·漢森。

結果公牛將分差縮小至3分。喬丹歸來后，單挑滑翔機。阿德爾曼教練多次叫暫停，但未能阻止局勢逆轉。最終，公牛大逆轉，4比2奪冠。

再往前兩年，1990年，阿德爾曼教練帶領開拓者隊終結了魔術師對西部的統(tǒng)治，殺入總決賽。當時的打法是：藍領內線堆滿禁區(qū)，用肌肉硬碰硬地對抗對方的每一次進攻，放滑翔機和科西快攻前場，波特則負責用遠射不斷向對手傷口撒鹽。

然而，面對壞孩子活塞，總決賽第一場，活塞打出一波23比4的攻擊，擊潰了原本領先14分的開拓者。

第三場比賽前，活塞球員喬·杜馬斯的父親去世，但消息被隱瞞。活塞贏下比賽。杜馬斯賽后得知父親死訊后想回家奔喪，他母親說：“你們2比1領先，拿下周二和周四的比賽，拿下總冠軍，周六回來舉行葬禮吧。”

于是活塞真的以4比1奪冠，杜馬斯在周末回家奔喪。

這就是阿德爾曼教練的職業(yè)生涯：

他曾不止一次打進總決賽，但最終都敗給了喬·杜馬斯的悲痛與壞孩子活塞；敗給了更加強硬殘酷的喬丹和公牛；他的國王隊雖能令湖人頭疼，但終究無法戰(zhàn)勝OK組合；2004年又敗給了MVP凱文·加內特的巔峰之戰(zhàn)。

他靈活多變，深受球員愛戴。他允許球員自己閱讀和反應。滑翔機和波特，迪瓦茨和韋伯，姚明和麥蒂，甚至斯科拉和洛瑞，他們都可以自由發(fā)揮。

邁克·詹姆斯曾說：“在阿德爾曼的球隊里，當你知道你會獲得空位，傳球也會隨之而來時，你會打得更加開心?！?/p>

所謂的華麗、所謂水銀瀉地、所謂無孔不入，其實不過就是“無球球員積極跑動，知道自己會有球接，持球球員不停地尋找空位隊友”而已。

但他并不愿意，也不擅長，用鐵腕手段控制球員。

1992年總決賽輸給喬丹后，滑翔機的開拓者隊很快陷入困境。1993年，開拓者隊爆發(fā)了嚴重的場外桃色事件，一年后球隊分崩離析。

2004年那支國王隊的解散，一般說法是韋伯和佩賈在季后賽期間互相埋怨，迪瓦茨則偏向了佩賈。

無論是在場上還是場下，他都給予了球員極大的自主權，但缺乏鐵腕的掌控力。球員們喜歡他，但他的球隊并非鐵軍。

我覺得阿德爾曼教練和他的老冤家禪師，可以類比滑翔機與喬丹。

費城的記者比爾·林恩曾說過：“他們之間的差距不在天賦，而在性格。喬丹的天性就是要掌控一切。他會鞭笞責罵羞辱隊友。而滑翔機的天性更加被動?！?/p>

喬丹本人也曾說過：

“當滑翔機開場手感好時，我反而不擔心，因為他會開始跳投，拒絕突入籃下拼命。”

阿德爾曼的執(zhí)教風格也是如此：他鼓勵、放任、激勵球員們自由發(fā)揮，因此他的球隊總是打法華麗、充滿激情。每個角色球員都能找到自己的位置，球隊整體表現(xiàn)出色。他的理想是讓球員自發(fā)閱讀、流暢默契、行云流水。這種打法在常規(guī)賽或季后賽的早期階段，每個球員都能展現(xiàn)活力。

但到了關鍵時刻，尤其是生死搶七的比賽中，全民籃球的容錯率就越低，越需要巨星接管比賽。面對壞孩子活塞、殘酷的喬丹、OK組合、2009年的科比時，阿德爾曼缺少了一點鐵腕與掌控力：因此從結果來看，他不是一個真正的勝負師。

當然，他確實是一位卓越的籃球教練。21世紀的國王隊讓人記憶猶新。他執(zhí)教的火箭隊，也比范甘迪時代的火箭隊更加精彩。

他為傷病纏身的姚明帶來了最后一個巔峰賽季，2008年春天的22連勝與2009年初夏的季后賽，斯科拉、洛瑞、蘭德里、巴蒂爾、阿爾斯通們的快樂時光。

也是那些年中國球迷最快樂的時光。