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原標(biāo)題：玫瑰鏗鏘映初心——長(zhǎng)春大眾卓越女足的精神密碼與發(fā)展啟示

來(lái)源：吉林日?qǐng)?bào)

2025年12月26日，長(zhǎng)春龍嘉國(guó)際機(jī)場(chǎng)的鮮花與歡呼，為一座足協(xié)杯冠軍獎(jiǎng)杯加冕，更為一段跨越四分之一世紀(jì)的堅(jiān)守禮贊。開(kāi)拓者賽事預(yù)測(cè)

長(zhǎng)春大眾卓越女足將士們載譽(yù)歸來(lái)，捧回的不僅是吉林省女子職業(yè)足球俱樂(lè)部首個(gè)足協(xié)杯冠軍，更是25年深耕不輟的成果。

從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，從荒野拓路到冠軍之巔，這支隊(duì)伍用25年的步履不停，書寫了中國(guó)女足職業(yè)化發(fā)展的“長(zhǎng)春樣本”，更沉淀出關(guān)于堅(jiān)守、深耕、擔(dān)當(dāng)與共生的深刻思考，為中國(guó)女足事業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的實(shí)踐答案。

堅(jiān)守：以長(zhǎng)期主義穿越行業(yè)起伏，筑牢事業(yè)根基

中國(guó)女足職業(yè)化浪潮中，無(wú)數(shù)隊(duì)伍來(lái)了又去、起起落落，長(zhǎng)春大眾卓越女足何以成為“全國(guó)單一投資人創(chuàng)辦時(shí)間最長(zhǎng)的女足職業(yè)俱樂(lè)部”？

答案，藏在“堅(jiān)守”二字的深層實(shí)踐里——不是一時(shí)的熱情投入，而是數(shù)代人接力的信念篤定；不是急功近利的成績(jī)追逐，而是久久為功的事業(yè)深耕。

2000年，大眾卓越控股集團(tuán)扛起重建長(zhǎng)春女足的重任時(shí)，面對(duì)的是“無(wú)球場(chǎng)、無(wú)隊(duì)員、無(wú)體系”的三無(wú)困境：隊(duì)員從田徑隊(duì)“淘選”，訓(xùn)練要遠(yuǎn)赴外省，起步階段連專屬場(chǎng)地都沒(méi)有。但大眾卓越控股集團(tuán)董事長(zhǎng)朱海峰的判斷清醒而堅(jiān)定：“女足事業(yè)不是短跑，而是需要數(shù)代人接力的馬拉松?！边@一判斷，注定了這支隊(duì)伍的發(fā)展底色——不貪一時(shí)之功，不圖短期之利。

從青訓(xùn)梯隊(duì)的由零起步，到職業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)步升級(jí)；從基礎(chǔ)保障的逐步完善，到體教融合的創(chuàng)新探索——25年間，近8億元資金持續(xù)投入，不是“撒胡椒面”式的應(yīng)急補(bǔ)給，而是靶向精準(zhǔn)的體系搭建。

這種堅(jiān)守，印證了體育事業(yè)發(fā)展的核心規(guī)律——從來(lái)沒(méi)有“捷徑”可走，唯有以信念為基、以耐心為壤，拒絕“短期政績(jī)”誘惑，把女足事業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期主義事業(yè)深耕，才能在時(shí)間的沉淀中收獲成長(zhǎng)、穿越行業(yè)起伏。

深耕：以體系建設(shè)支撐冠軍突破，激活內(nèi)生動(dòng)力

2025年足協(xié)杯奪冠、完成第三次全國(guó)冠軍加冕，絕非偶然的“爆冷”，而是25年深耕的必然結(jié)果。

所謂榮譽(yù)積累，從來(lái)不是“流水賬”式的堆砌，而是“青訓(xùn)筑基、保障托底、體教融合”的完整發(fā)展邏輯落地——冠軍是果，體系是因；成績(jī)是表，深耕是里。

長(zhǎng)春女足的深耕，首先是“人才梯隊(duì)”的縱向貫通。目前俱樂(lè)部擁有女超隊(duì)伍及U15、U16、U18三支梯隊(duì)，104名球員構(gòu)成“金字塔式”人才儲(chǔ)備，從2002年全國(guó)青年女足聯(lián)賽冠軍，到2004、2005年世青賽亞軍的人才輸出，再到2023年青年隊(duì)斬獲中國(guó)青少年足球聯(lián)賽桂冠，“從青年到成年、從本土到國(guó)字號(hào)”的人才培養(yǎng)鏈從未斷裂。

這種深耕，徹底擺脫了“靠引進(jìn)球員打天下”的短期化困境，筑牢了隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的“造血能力”，這正是中國(guó)女足職業(yè)化最核心的需求。

其次是“保障體系”的橫向覆蓋，一流的宿舍樓、燈光訓(xùn)練場(chǎng)、專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、專屬交通工具，這些看似基礎(chǔ)的保障，恰恰是隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”。更具示范意義的是與吉林大學(xué)的合作，讓球員在訓(xùn)練比賽之余接受高等教育，從根本上解決了運(yùn)動(dòng)員“后顧之憂”，實(shí)現(xiàn)了“體育競(jìng)技”與“教育成長(zhǎng)”的雙向賦能，既為隊(duì)伍留住了人才，也為中國(guó)體育人才培養(yǎng)提供了可復(fù)制的模式。

2025年女子足協(xié)杯征程中，長(zhǎng)春女足3比2逆轉(zhuǎn)陜西、2比1逆轉(zhuǎn)上海的經(jīng)典戰(zhàn)役，看似是“頑強(qiáng)意志”的勝利，實(shí)則是體系支撐的必然——完善的訓(xùn)練保障讓隊(duì)員保持最佳競(jìng)技狀態(tài)，科學(xué)的梯隊(duì)建設(shè)讓隊(duì)伍擁有充足的人才儲(chǔ)備，長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)磨合讓隊(duì)員形成強(qiáng)大的凝聚力。

正如隊(duì)長(zhǎng)劉靖所言：“感謝俱樂(lè)部25年的不離不棄，這份投入托舉起了我們的成就?！边@句話的背后，是“體系深耕”對(duì)“成績(jī)突破”的最好注解，更是內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)激活的生動(dòng)體現(xiàn)。

共鳴：以城市共生涵養(yǎng)精神氣質(zhì)，拓展價(jià)值邊界

一支球隊(duì)的真正價(jià)值，從來(lái)不止于賽場(chǎng)之上的獎(jiǎng)杯，更在于能否與城市精神同頻共振、成為城市文化的有機(jī)組成部分。

長(zhǎng)春女足25年的發(fā)展，早已超越了體育俱樂(lè)部的范疇，成為長(zhǎng)春這座城市的“精神名片”——球隊(duì)的精神內(nèi)核，正是城市品格的生動(dòng)外化；球隊(duì)的發(fā)展歷程，正是城市振興的鮮活縮影。

長(zhǎng)春作為老工業(yè)基地，有著“堅(jiān)韌不拔、踏實(shí)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取”的城市氣質(zhì)；而長(zhǎng)春女足從荒野拓路到冠軍之巔，展現(xiàn)的“不放棄、能吃苦、敢拼搏”的精神品格，與城市氣質(zhì)高度契合、同頻共振。女足姑娘們被市民親切稱為“我們的姑娘”，她們的勝利成為全城的節(jié)日，這種強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感，成為凝聚城市力量的重要載體。

這種共鳴從來(lái)不是單向的“球隊(duì)獲得城市支持”，而是雙向的“互相成就”。

球隊(duì)用拼搏為城市贏得榮譽(yù)，持續(xù)豐富“汽車城”“電影城”“森林城”之外的“足球城”標(biāo)簽，提升城市形象與市民自豪感；城市用包容與支持為球隊(duì)提供成長(zhǎng)土壤，成為隊(duì)伍最堅(jiān)實(shí)的后盾。這種“體育+城市”的融合發(fā)展模式，遠(yuǎn)比單一的獎(jiǎng)杯更有價(jià)值，既滋養(yǎng)了城市的精神文明建設(shè)，也為球隊(duì)發(fā)展拓展了廣闊空間。

更難得的是，長(zhǎng)春女足始終牢記社會(huì)責(zé)任，將“精神價(jià)值”轉(zhuǎn)化為“社會(huì)價(jià)值”，走進(jìn)校園推廣足球、參與公益活動(dòng)，用行動(dòng)詮釋“感恩與回饋”，成為體育文化傳遞時(shí)代價(jià)值的生動(dòng)范例。

25載櫛風(fēng)沐雨，春城玫瑰鏗鏘綻放。從“三無(wú)”困境起步到三次加冕冠軍，長(zhǎng)春大眾卓越女足以久久為功的堅(jiān)守、扎實(shí)完備的體系和與城市的雙向奔赴，鑄就了獨(dú)特的精神品格。足協(xié)杯冠軍不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)，這支鐫刻著春城氣質(zhì)的隊(duì)伍，必將繼續(xù)奮力前行，讓長(zhǎng)春女足綻放更持久的光彩。